Hvordan bli en sterkere leder med MGT-modellen: En praktisk guide

arbeidsmiljø ledelse team teamarbeid Feb 20, 2025

Ledelse er en kompleks ferdighet som krever en analytisk tilnærming for å skape de beste forutsetningene for suksess.

I en verden hvor arbeidsmiljøer stadig endrer seg, er det viktig for ledere å ha verktøy som hjelper dem å utvikle teamet sitt på en effektiv og strategisk måte.

En av de mest effektive metodene jeg har brukt i mitt arbeid som coach innen teamutvikling er MGT-modellen. Dette er et kraftfullt verktøy som gir ledere innsikt i forbedringspotensialet til hvert enkelt teammedlem, og som viser hvordan teamet som helhet kan optimaliseres.

Ved å bruke denne modellen vil du ikke bare bli en bedre leder, men du vil også hjelpe dine medarbeidere med å bli mer selvstendige og selvgående.

Hvorfor er en analytisk tilnærming viktig i ledelse?

Effektiv ledelse handler ikke bare om å delegere oppgaver, men om å forstå dynamikken i teamet ditt og skape et arbeidsmiljø hvor alle kan prestere på sitt beste. Ved å bruke en analytisk tilnærming kan du:

Identifisere sterke og svake sider hos teammedlemmene.
Forstå hva som motiverer hver enkelt.
Forbedre kommunikasjon og samarbeid.
Skape en kultur for selvledelse.

MGT-modellen gir deg en systematisk måte å analysere teamets tilstand på, slik at du kan ta informerte beslutninger som styrker teamets samspill og prestasjon.

Hva er MGT-modellen?

MGT-modellen står for tre kritiske faktorer innen team- og selvledelse:

Tilstandsstyring – Hvordan du regulerer din egen energi, motivasjon og utholdenhet.
Kontaktevne og relasjonsbygging – Hvordan du bygger og opprettholder gode relasjoner.
Målklarhet – Hvor tydelig du er på dine mål og hvor godt du strukturerer din vei mot dem.

Disse tre faktorene henger tett sammen og utgjør grunnlaget for effektiv selvledelse og teamutvikling. Ved å skåre deg selv og teamet ditt på disse områdene, kan du avdekke forbedringsområder og utvikle strategier for vekst.

1. Tilstandsstyring

Tilstandsstyring handler om hvordan du forvalter din egen fysiske, mentale og emosjonelle tilstand. For å lede andre må du først kunne lede deg selv. Spør deg selv:

Hvor sterk er min personlige tilstand på en skala fra 1-10?
Hvor engasjert og motivert er jeg?
Hvor god er min selvdisiplin?
Hvor utholdende og tålmodig er jeg?

Ved å bevisst jobbe med å forbedre disse områdene, vil du oppleve økt effektivitet og trivsel både i ditt eget arbeid og i teamet ditt.

2. Kontaktevne og relasjonsbygging

En leder som evner å skape sterke relasjoner og bygge tillit, kan lettere motivere og inspirere teamet sitt. Spør deg selv:

Hvor gode er mine evner til å skape og opprettholde kontakt og tillit?
Hvor oppmerksom og empatisk er jeg?
Hvor høy er lagånden min?

For å forbedre dette kan du fokusere på aktiv lytting, gi mer konstruktive tilbakemeldinger og vise større åpenhet i kommunikasjonen med teamet.

3. Målklarhet

Klare mål er essensielt for å skape fremdrift og retning. Som leder må du vite hvor teamet ditt er på vei, og hvordan du best mulig kan navigere dit. Spør deg selv:

Hvor stor er min målbevissthet?
Hvor knyttet er jeg til resultatet?
Hvor organisert og strukturert er jeg?
Hvor sterke er mine ressurser for å nå dette målet?

Ved å tydeliggjøre mål og bryte dem ned i konkrete handlinger, kan du skape en mer målrettet og effektiv arbeidshverdag for deg selv og teamet.

Hvordan bruke MGT-modellen i praksis?

For å implementere modellen i ditt eget team, kan du følge disse stegene:

Gjennomgå spørsmålene selv – Få innsikt i dine egne styrker og utviklingsområder.
Be om tilbakemelding – La en kollega eller mentor vurdere deg på de samme spørsmålene for å få et eksternt perspektiv.
Bruk modellen i teammøter – La teammedlemmene selv evaluere seg på de tre faktorene.
Lag en handlingsplan – Sett spesifikke tiltak for forbedring basert på resultatene.
Følg opp – Gjenta prosessen regelmessig for å se utvikling over tid.

Ved å bruke MGT-modellen som et strategisk verktøy for teamledelse, vil du oppleve økt produktivitet, bedre kommunikasjon og sterkere selvledelse i teamet ditt.

Lykke til med å ta ditt team til neste nivå!

Hilsen fra Kristine

PS: Jeg er nå i innspurten av å produsere et nettkurs for ledere som ønsker effektive verktøy i arbeidet med å skape sterke team. Kurset har NLP-prinsipper som "grunnmur" – så du skjønner nok hvor giret jeg er på vegne av ledere og team som får denne kunnskapen med seg i ryggsekken etter endt kurs. 🫶

Ønsker du å vite mer om kurset, så er det bare til å sende meg en e-post.

Kristine hjelper deg og din virksomhet med å bygge sterke team og utvikle ledere som er trygge i rollen sin, slik at dere sammen kan øke samholdet og produktiviteten. Ønsker du og din arbeidsplass hjelp av Kristine, så finner du kontaktopplysningene hennes her.

Kristine er utdannet NLP Practitioner, NLP Master Practitioner og Integrativ Coach fra Ålreit Institutt i Haugesund, med spesialisering innen business, team og ledelse. Hun har studert entreprenørskap, markedsføring og Business English i New York og ved London Business School.